下属执行力不强 | 提高团队执行力,看这里!
2024年4月14日,博雅后E邀请到华为公司CBG顾问讲钱思菁老师,为同学们从多个方面讲解《五步打造团队高效执行力》。
钱思菁老师
华为公司CBG顾问讲师、博雅后E精英班课程导师
课程内容
第一步:如何让组织聚焦目标
发现问题,按影响力排序,定义最重要的目标的公式,重点目标的4个特点
第二步:设定引领性指标
引领性指标--实现目标的关键行为指标
滞后性指标--财务报表上的指标
第三步:坚持激励性记分牌
如何建立选手型记分牌?
选定主题--速度表--柱状图--现场图
第四步:定期问责目标
最重要的目标问责会议流程:汇报上期完成情况,回顾计分表-复盘,做出新计划
第五步:奖励绩效冠军
从绩效冠军总结成功经验,倡导新冠军的成功特质,绩效冠军再造传帮带计划,并积极鼓励其分享这些经验
博雅后E商学院
定位民企,为企业铸造'好战善战、来之能战、战者能胜”的优秀职业经理人、企业发展的中坚力量。
01实操训战 ·通过现场有理论、有方法、有工具、有案例的实操练习,共同找到解决问题的方案确保企业战略的精准落地
02课程收益 ·从战略、运营、人才、销售、财务、文化、,多角度、全组织发展等八大经典课程,方位,培养具有系统思维、前瞻性战略规划、有综合运营能力的企业
03团队共创 ·通过团队共创,找到公司关键问题,通过学习,统一团队思想、统一语言,深度解决企业实际问题,并达成对企业顶层设计的共识
04走进标杆 实地教学模式,带领学生走进企业现场,理解标杆企业成功背后的真实逻辑 05博雅校友会 ·校友会:依托十余年来成熟的校友圈,通过信息交流、移动游学等深度链接,向上发展、向下兼容,打造立体多维空间,打破行业界限,实现融合创新
学习方式
学制时长:12个月
每个月:授课一次
每次授课:2天
招生对象:企业管理决策层,小微民营企业主,企业高潜人才,中、高层管理者
落地训练
课前准备:提前自检,评估团队状态与管理机制问题
课程训练:每月赴东莞松山湖学习2天,以公司现状为参考,输出管理机制
课后实践:写一个心得、做一次分享、落地一个工具,提供一次答疑
日本电产(东莞)有限公司是一家中日合资企业,创建于2002年。注册资本金2300万美元,年销售额达到4亿美元,主要生产小型超精密马达,用于办公自动化设备用马达、游戏机用马达、家电产品用风扇马达、手机震动马达等
旺盈印刷集团(国际)有限公司成立于1996年,目前员工规模超过8000人,是一家集前期产品包装方案设计及优化、技术研发、印前管理、专业测试、精益生产、快速的物流配送、优质的供应链管理于一体的专业印刷·包装整体解决方案服务商。 作为印刷·包装行业极具竞争力的企业之一,旺盈的业务范围涵盖了消费类电子、日化、出版…
9月的广东四处弥漫着台风“山竹”即将到来的声音,或许是风浪前的平静,9月15日的东莞,天气比以往更加燥热些,艳阳依旧,高温依旧,在这个周六的早上,亚商同学在院方负责人王银淼的带领下来到了松山湖杨正军、汪世英同学所任职的企业——优利德科技(中国)股份有限公司交流学习!
秉承精术、悟道、趋势的校训,亚商学院一直积极践行着新商学教育 ! 在课堂教学之外,沙龙、案例研讨、沙盘模拟、企业走访等同学交流活动一直是学院的一道亮丽的风景线! 11月10日,在这个初冬的周末,亚商东莞MBA班的同学们再次扬帆起航,行走在了学习和成长的道路上!
金秋送爽,丹桂飘香! 2018年10月13日,在香港亚洲商学院东莞新基地负责人王银淼先生的带领下,30多名来自不同地区、不同行业、不同岗位的亚商东莞MBA班的同学们不辞辛劳来到了东坑镇,来到了亚商2016级学员杨冬同学所任职的企业——意普万尼龙科技科技股份有限公司,开启了一场探索民族企业崛起之旅!
从疫情解除后,广东经济开始逐步的复苏,大量的企业需要资源的激活才能回归疫情前的状态。亚商同学会为助力各同学企业发展,举办了一场同学们的资源互动私享会,让同学企业不再单打独斗,而是在机遇来临的时候,资源互享将成为我们强大的后盾。
香港亚洲商学院成立近20年了,育成数以万计企业骨干精英人才,而且学院非常重视校友工作,不仅要凝聚校友、服务校友,还要成就校友,所以为了促进亚商同学的更好发展和更好的资源共享,从而诞生了亚商同学会。
2023年2月3日,亚商同学会总会暨高创会2023年新春经济座谈会在商斌同学的深圳市朵朵智能科技有限公司举行。本次座谈会由香港亚洲商学院同学会首届会长田学文主持,亚商EMBA深圳分校校长韩天亮、现任同学会会长许建平(宝哥)、中山同学分会会长左新民、亚商部分同学代表以及云端连线湖南同学分会会长李磊和远在德国的同学贝克…