秉承精术、悟道、趋势的校训，亚商学院一直积极践行着新商学教育！
在课堂教学之外，沙龙、案例研讨、沙盘模拟、企业走访等同学交流活动一直是学院的一道亮丽的风景线！
11月10日，在这个初冬的周末，亚商东莞MBA班的同学们再次扬帆起航，行走在了学习和成长的道路上！
当天上午，亚商的30多名管理精英们，在院方负责人王银淼先生的带领下来到了亚商优秀学员柴海涛同学所任职的公司——安美科技有限公司，进行了为期半天的走访、学习交流活动！
安美科技是民营润滑油行业的领军企业，也是工业润滑油的知名品牌，公司现有员工800多名，其中销售人员就占有530多名，这是一家集生产、研发、销售于一体的营销型公司。
公司自1995年成立以来，在所有安美人的一起努力下，一直专注于润滑油行业、专注于抗磨损技术，实现着自我的突破，践行着其为中国制造加油的使命，是民营润滑油企业的翘楚！
一个企业的优秀，一定离不开企业管理者独到的运营策略和前瞻性看待问题的眼光。
本次走访，院方除了带领同学们走进了这家优秀的企业，让大家对其实验室、样品仓进行了静距离的观察外，更特别的为大家有请到了安美的运营总监冯总来到交流现场，与大家交流、分享自己的管理心得，为大家解惑！
参访分享
安美在经历20多年的风雨洗涤后，成长为今天这个极具竞争优势的知名企业，并持续保持着其民营润滑油行业的领军地位，贵在于对以下几个方面的专注与坚持：
一、与时俱进：匠心制造，专注于研发和生产精品
在目前中国工业润滑油市场已形成的国企、外资、民企三分天下的行业格局下，二十多年来，安美一直专注于润滑、防锈、清洗领域相关产品的研发和生产，在东莞、昆山、天津、越南等地设立了生产基地，旗下还有多个子公司，拥有东莞、苏州、越南三个技术研发中心，4000多平方米的实验室。通过与科研院所的产学研合作，安美科技逐步培育起自身的核心技术。
为确保产品能在市场保持竞争力，安美科技40人的研发团队会根据市场变化、设备更新换代、工艺的改变、新材料的出现对油品性能要求的变化等因素，不断开发新产品来满足市场需求。另一方面，针对上游供应商原材料的更新换代，研发团队也会不断对技术进行升级改进，逐步降低产品生产成本。
安美的主营产品包含工业润滑油、金属加工油液、清洗剂、防锈剂、特种润滑脂、车用油等，目前产品已覆盖手机、电脑3C、重工机械、汽车零部件、新能源汽车、五金模具、电线电缆、导热、压铸、注塑等60个多个细分行业，在为这些企业提供润滑磨损、清洗、防锈等精细化学产品的同时，安美也为制造业提供整厂润滑、清洗、防锈、零排放处理方案，这些都不断扩大这安美的服务领域!
二、紧跟国家环保政策：自创零排放处理方案，让企业本身和客户都受益
众所周知，金属加工过程中会产生大量的切削液、轧制液、清洗剂、抛光液等废水。而如何妥善处理金属加工废液也是困扰许多生产企业的问题：
☑如果直接将金属加工废液排放到环境中产生的危害将是巨大的，将极大程度的加速生态环境的退化和破坏。
☑工厂若处理不达标就排放会造成严重环境污染，将面临巨额罚款，甚至面临停产整顿、牢狱之灾。
☑若交给政府许可的专业环保厂家处理，其成本高昂，甚至远高于油液的购买成本；
☑若自建污水处理站，传统工艺根本达不到排放标准。
为此安美自主研发设计了专供水性金属加工废液的减排工艺方案，采用先进的技术直接将金属加工液废液中的水分分离出来，并将所得净化液重新调配后回用于原生产工序或由客户自行处理，在业界率先实现了金属加工全过程零废液排放。
安美针对金属加工液的特性首创车载式金属加工废液零排放处理装置，可直接派遣专业的废液处理车到需要废液处理的客户客户现场，客户仅需提供水源、电源即可现场进行处理，无需任何的设备投资。
采用安美金属加工废液深度处理回用工艺后，可将金属加工废液分离成85-95%的可循环使用的干净水，以及5-10%的半固体状浓缩物，极大程度的减少了污水的排放，减少60%以上的环保费用支出。
三、以客户为导向：标准化营销服务体系，专业化人才培养储备
在已经拥有高性价比的产品、优秀的研发能力的基础之上，安美能实现在民营润滑油行业的异军突起，其灵活的销售模式以及快速服务的响应机制起着举足轻重的助力作用。
“安美”始创于1995年，是中国金属加工液、工业润滑油领域最具规模的民营企业之一。其总部位于东莞松山湖高新区，现有员工800多名，设有5大生产基地（东莞松山湖、东莞虎门、江苏昆山、天津武清、越南胡志明），2大研发中心，100+直销办事处，以及500余名直销服务工程师，每年服务的企业超过20000家！
为了更好的服务客户，安美科技在全国范围内已设立了东莞、昆山等8个仓库基地的基础上，2017年又新增了4个仓储中心。至今，安美科技的直销分公司或办事处已经达到102个，覆盖了国内主要的工业城市。2018年，计划再新增20-25个分公司或办事处，以此覆盖更多的工业城市。
用专业的人做专业的事，经过多年的摸索与经验积累，安美已形成一套独具自己特色的标准化人才培养方案：
高标准、严要求，公司内部持续不断的学习力，为安美的发展输送了源源不断的优质技术人才、服务人才、营销人才和管理人才，其企业内部执行的高保底底薪+利润分红+股权激励等多种待遇体系并存的薪酬机制，或许也是值得很多企业在留住核心人才方面可以借鉴和参考的。
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