01

战略目标分解

任务落地：支撑战略落地分解的方法论与工具
构建优势策略：业务设计、客户选择、企业护城河
组织/人才：排兵布阵点将，激励机制与组织如何支撑战略

02

业绩增长

建立大客户战略协同关系，陪跑重点销售项目
从业务方向到组织保障，系统提升大客户作战能力
建立具有奋斗精神的队伍，增强销售组织的能力
改善业务结构，打通公司流程断点，实现客户满意度

03

企业文化

企业文化的诊断与测量，东西方文化元素比较与融合
提炼、传播、落地企业文化的关键过程与环节
掌握企业文化落地的实施路径，让隐形文化变成显性行为

04

薪酬绩效

奖金机制的整体框架，奖金总量生成及分配，
调研复盘企业成本困境，通过工具和方法制定有效薪酬方案
通过短期激励、长期激励，让公司经营持续高增长

05

人才发展

明标准：岗位标准、人才选拔标准
铸文化：通过激励与绩效，制订管理层退出机制，实行任期制
建梯队：继任计划的制定，高潜人才的资源池建设，流动岗位

06

财务支持

制定财务战略，保障财经领域高效规划，协同运作
提升账务、资金、税务等专业能力，为业务提供财务解決方案
建设财经风控体系，服务作战，做到风险可识别、可管理

07

成本与预算

搭建全面预算体系，提升预算管控能力，确保公司目标的达成
层层剖析，找到领先对手的降本机会搭建全面预算体系
通过降本增效，构建和保持低成本竞争优势。

08

沙盘训练

实操演练：战略设定、市场预测、财税政策、生产采购等
提高对公司各个部门的了解和掌握，实现跨部门沟通与协作